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沈德法在浙江大成调研时强调 检视问题找差距 坚定信心促发展 高质量完成年度目标任务
发布时间:2019-8-9 12:42:52      点击数:646
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8月8日上午,集团党委书记、董事长沈德法在集团所属浙江省大成集团调研时强调,要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,认真检视问题,找准发展差距,进一步坚定发展信心,强化内控建设,防范化解风险,高质量完成年度目标任务,为集团基础设施投资建设运营板块发展作出更大贡献。集团副总经理赵伟杰参加调研。
直面问题,现场办公。沈德法一行以问题为导向,围绕大成集团当前生产经营情况,一个个梳理问题,一条条剖析原因,一项项明确举措,重点就资金保障、市场拓展、PPP项目管控、基地建设等问题确定了工作思路,明确了解决措施,提出了管理要求。
沈德法指出,大成集团近年来始终牢记集团基础设施投资建设运营板块责任承担者的初心使命,坚持以“六篇文章”建设为统揽,全面落实集团重大决策部署,企业改革发展取得了积极成效。他强调,要认真抓好主题教育各项规定动作,不断加强理论学习,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。要将主题教育与贯彻落实集团党代会精神和重大决策部署相结合、与攻坚全年目标任务相结合、与做优做强企业相结合,努力推进主题教育取得实实在在的更大成效。一要认真检视问题,找准发展差距。浙江大成每位班子成员都要结合主题教育和分管工作,找差距、抓落实,高标杆抓好问题检视,高起点抓好整改落实,明确整改举措和责任人员,将主题教育的成效持续下去,落到实处。二要树信心促发展。牢固树立“发展是解决一切问题的关键”理念,坚定发展信心。要再梳理再对接再深化政府市场,牢牢抓住政府源头经营。要积极转变经营理念,总结领会、推广运用基于资金、技术、品牌等资源高效整合、有效运作的“浙建模式”,广泛构建合作平台,不断为业主提供互惠共赢的浙建方案。要突出技术营销和国企品牌营销,发挥科技生产力和党建生产力的积极作用。要优化项目结构,严控增量PPP项目投资,提高非投资性、非垫资类项目承接比重,保证生产经营资金的正常运转。三要强化内控建设,推进提质增效。要抓好“法人管项目”的组织优化和要素配置,提升法人本级“一竿子到底”的直管项目能力,推进分公司虚拟化,压缩管理层级,降低管理成本。要切实执行好“项目长”、毛利上缴、模拟股份制改革等制度要求,不断完善项目管控,防范化解项目风险,严格落实效益保障责任制,确保预期效益顺利实现。要进一步规范基层基础管理,特别是在大额资金安排使用、重大款项支付、内部招标、大宗材料采供、分包单位确定等重大事项决策上,要严格执行“三重一大”决策程序。同时要层层传导管理责任到位,加大失责追责力度。
赵伟杰要求,大成集团要量力而行承接PPP等投资类或垫资类项目,多承接具有稳定现金流的施工类项目;要加快已开工PPP项目建设进度,尽早进入回购期,做好运营期筹划,缓解资金压力;要切实压减“两金”占比,加快应收账款清理,多措并举降低管理费用;要进一步完善项目管控举措,推进新建项目管理更加务实、更加精明、更加精细,确保实现项目预期效益。
集团党政办公室、PPP中心、金融业务部有关负责人,浙江大成班子成员参加调研座谈。(集团党政办公室  浙江大成)
 
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